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信息系统项目管理师第四版-带标签-可搜索（纯pdf）.pdf 文件大小：141.10 MB

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信息系统项目管理师教程（第4版）（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书）
水平考试，可获高级职称；信息系统项目管理师考试新版教程
作者:刘明亮 宋跃武 主编 张树玲 刘玲 王喜升 副主编出版社:清华大学出版社出版时间:2023年03月
在当当考试畅销榜排名70位

抢购价 ¥127.90
(7.62折)

开 本：16开
纸 张：胶版纸
包 装：平装-胶订
是否套装：否
国际标准书号ISBN：9787302624318
编辑推荐

信息系统项目管理师考试是计算机软件水平考试的高级职称考试，《信息系统项目管理师教程》（第4版）是根据2022年审定通过的新大纲要求全新改版，是参加该级别考试的考生备考所需的官方学习资料。

内容简介

《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。
《信息系统项目管理师教程》（第4版）主要内容包括：信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目绩 效域、配置与变更管理、高级项目管理、项目管理科学基础、组织通用治理、组织通用管理、法律法 规与标准规范等。

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纵深：华为如何实现持续正确领先.pdf 文件大小：141.48 MB
纵深：华为如何实现持续正确领先-OCR.pdf 文件大小：098.98 MB

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纵深 华为如何实现持续正确领先【官方包邮】曾志 王程宇 著 全面解读华为“压舱石”的成长精髓内部视角解读企业战略框架 中信出版社官方旗舰店正版
企业制定战略、提升自身实力与抗风险能力的框架指南
作者:曾志,王程宇出版社:中信出版集团出版时间:2018年08月

书名: 纵深——华为如何实现持续、正确领先

定价: 79.00

作者: 曾志,王程宇

出版社: 中信出版集团

出版日期: 2022-09-01 08:00:00

页码: 432

装帧: 平装

开本: 32

ISBN: 9787521746242

1.华为“战略体系蓝血十杰”内部视角，解读企业战略制定底层逻辑
企业提升核心竞争力和风险抵御力，离不开适合自身的战略框架。这本书作者是华为“战略体系蓝血十杰”入选者和资深战略专家，以内部、权威的视角，提炼了被誉为华为“压舱石”的无线产品线成功背后的纵深战略框架，详细拆解企业战略制定的底层逻辑，帮助企业找准发力方向，形成多层多点协同优势，激发高质量发展势能，构建强韧领先格局。
2.战略框架不是战略，而是战略的顶层设计，是企业持续、正确领先的奥秘所在
学习华为先进经验需避免简单化、片面化的误区，战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环，展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径，揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略的管理者和普通职场人，都需要掌握战略框架，培养全局思维、正确决策。
3.企业丰富案例 导图解析，讲解透彻，实操性强
作者立足二十余年的华为一线战略工作经验，回顾华为无线由弱到强的历程，总结具有重大意义的战略节点，提炼出华为无线战略框架；通过华为与其他企业丰富案例，回应企业应用该战略框架时的常见问题，每章末尾有思维导图和自检表，帮助企业梳理、反思，构建适合自己的战略。
4.各行业领军人物联袂推荐，资深专家学者倾情作序
中国移动原董事长王建宙、北京邮电大学教授吕廷杰、图灵人工智能研究院CEO 李强重磅推荐，华为前无线网络产品首席战略官余泉、北大国发院管理学助理教授侯宏倾情作序。
在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的纵深战略框架：在多个层面上构建多点优势，相互间形成协同防守与进攻；确保优势点具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区，提供一个可复制、落地、衍生的战略框架，帮助企业打牢生存基础，提升强度韧性，增强发展势能，实现结构性正确领先，在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层，都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野，提升全局性思维和团队协同能力。

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管流程就是管业务.pdf 文件大小：112.11 MB
管流程就是管业务-OCR.pdf 文件大小：077.52 MB

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管流程就是管业务
深入浅出实践流程管理
作者:曹灿武出版社:中国法制出版社出版时间:2021年11月

开 本：16开
纸 张：胶版纸
包 装：平装-胶订
是否套装：否
国际标准书号ISBN：9787521621792
所属分类：
图书>管理>一般管理学>管理学

编辑推荐

重新定义流程，全面改进业务

内容简介

本书包括三部分内容：

部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。

基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务，流程管理是业务管理者的基本工作，是各级管理者必须要投入精力去做的事情。

第二部分，从流程的定义和要求出发，提出了全新的流程设计和优化方法。流程设计和优化不再局限于活动的测量、分析和操作，而是在于业务分工与协作，在于业务的高效、管控、连通、一致。并从流程管理的目标出发，阐述如何通过流程管理改进业务绩效。

第三部分，从实践出发，阐述流程管理体系。本部分既阐述了完整的流程管理体系框架，更从实践出发，总结了流程管理落地过程中的坑坑洼洼，针对不同的情形给出了相应的经验和对策。并通过常见误区澄清对流程管理的认知。在本书后，更以研发为例，详述了具体业务领域如何建立流程管理体系。

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从LTC到铁三角——从线索到回款.pdf 文件大小：111.92 MB

从LTC到铁三角——从线索到回款-OCR.pdf 文件大小：013.63 MB

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LTC与铁三角∶从线索到回款
解读标杆企业营销流程和营销组织核心要义，华为LTC流程与铁三角工作法，《客户：华为客户关系管理法》姊妹篇，段海、杨爱国、邓斌、刘光启倾情推荐。
作者:王占刚出版社:人民邮电出版社出版时间:2023年02月

开 本：128开
纸 张：胶版纸
包 装：平装-胶订
是否套装：否
国际标准书号ISBN：9787115607041
丛书名：华为工作法系列
所属分类：
图书>管理>一般管理学>管理学

编辑推荐

1.营销管理学家、流程管理学家王占刚力作，全景呈现20余年营销管理经验；

2.华为LTC流程与铁三角工作法核心要义系统梳理，从客户视角出发重构营销业务流程，以确定的管理规则驾驭不确定市场；

3.华为工作法系列新作、《客户：华为客户关系管理法》姊妹篇；

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文件大小：031.58 MB

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从偶然到必然：华为研发投资与管理实践 团购电话:4001066666转6
华为研发与投资管理秘笈首次大公开！华为轮值董事长徐直军作序推荐！了解华为研发与投资管理核心IPD的之作！
作者:夏忠毅出版社:清华大学出版社出版时间:2019年08月

开 本：16开
纸 张：纯质纸
包 装：精装
是否套装：否
国际标准书号ISBN：9787302534433
所属分类：
图书>管理>战略管理

编辑推荐

“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑，证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结，与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。

华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序！
华为研发人员培训教材，华为领导要求全体员工***的书！
华为研发投资管理体系与实践案例首次公开，带你了解真实的华为！

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Team！真高管团队.pdf 文件大小：104.50 MB
Team！真高管团队-OCR.pdf 文件大小：071.97 MB

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真高管团队：打造能打胜仗的领导团队
百亿级的组织能力，企业保持竞争力的可行性方案，打造持续“打胜仗”的领导团队
作者:房晟陶、 左谦出版社:民主与建设出版社出版时间:2023年04月

开 本：32开
纸 张：胶版纸
包 装：平装-胶订
是否套装：否
国际标准书号ISBN：9787513940467
所属分类：
图书>管理>一般管理学>团队

商品详情

编辑推荐

【适用于创业探索期、快速成长期的公司级领导团队建设方法论】

高管团队是个独特的团队，尤其是以创始人领衔的高管团队。“真高管团队”模型将高管团队建设的关键要素，通过提炼、归纳形成系统性模型，有效应对高管团队面临的挑战。

★【直面痛点，为高管团队打造过程中的实际问题提供解决方案】

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流程优化风暴.pdf 文件大小：102.04 MB

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流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地
《流程管理风暴》姐妹篇 流程优化实用指南 用业务流程支撑战略实现
作者:王磊出版社:机械工业出版社出版时间:2022年10月

开 本：16开
纸 张：纯质纸
包 装：平装-胶订
是否套装：否
国际标准书号ISBN：9787111710998
所属分类：
图书>管理>一般管理学>管理学

编辑推荐
–BPM和BPR 20年实践经验总结，给出整套实用方法。
–畅销书《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》姐妹篇。
–其中方法助力300+大中型企业数字化转型成功实践。
–自愿景/使命，到KPI，再到具体流程，用流程变革支撑战略实现。

适合从事：①数字化转型工作；②企业流程相关工作；③管理工作；④企业战略、KPI制订；⑤企业流程相关系统设计；⑥关注企业愿景、战略或流程运行效率 的人员阅读。
内容简介
当前，企业流程的数字化已经成为其数字化转型热点，它能将移动、社交、云技术、大数据、人工智能及数字孪生等数字化技术融合到业务流程及其管理中。《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》首先对企业流程数字化转型相关的概念、战略实施进行了介绍；然后从绩效指标、发起机制、路径规则、消除断点、消除冗余等方面详细阐述了业务流程的数字化转型和优化方法；*后给出了几个典型的实施案例。
《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》内容从战略层面到落地执行层面，除专门的案例章节外，还在其他章节中虚拟了“博阳家居”这样一家生产衣柜的家具公司，以其流程数字化转型的过程贯穿全书。
《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》适合从事企业流程数字化转型相关工作的咨询人员、企业管理人员以及相关软件的产品经理和系统设计人员阅读。

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巴纳德组织理论研读.pdf 文件大小：104.92 MB

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巴纳德组织理论研读：重温《经理人员的职能》（从读不懂到解其意）
重温《经理人员的职能》（从读不懂到解其意）
作者:郭威出版社:天津人民出版社出版时间:2019年11月

开 本：16开
纸 张：纯质纸
包 装：平装-胶订
是否套装：否
国际标准书号ISBN：9787201151823
所属分类：
图书>管理>一般管理学>管理学

内容简介

如果您想在管理学著作中寻找*体验，那么，切斯特·巴纳德1938年出版的《经理人员的职能》再适合不过了。初读此书的感觉是所有的字都认识，放在一起不知道他讲什么，一旦懂了一点他讲什么，就可能进入一个奇妙的世界，引导着我们欲罢不能。

巴纳德将组织视为一个由协作活动组成的系统，组织是一个类似“磁场”般的存在，这个认识超越了将组织视为人的集合体的定义。巴纳德深邃的思想可能源于，他与哈佛大学的研究者有着密切的思想交流，以及他新泽西贝尔公司总裁和众多社会机构领导人的经历。已存的所有理论思考不能满足他感知到的世界，于是他自己写书，造就一本传世之作，建立了社会系统学派，成为现代组织理论的建立者。

本书内容围绕着巴纳德理论的核心概念展开：

第1章讨论巴纳德思想的持续价值，介绍其理论的美感和有用性。第2-4章详细解释个人、协作体系和组织三个基础概念，这是理论*基本的假设。第5章介绍能率这个思考分析问题的独特框架。第6-11章解读巴纳德著名的组织管理三要素，即共同的目标、协作的意愿（激励）和信息的交流问题，其中还包含了对权威问题的探讨。第12章单独介绍非正式组织的问题。前面这12章构成了巴纳德组织理论的基础，即组织是什么，其构成要素是什么，相互有什么关联。第13-14章的内容，相对来讲偏重于实践，讨论了决策和领导两个问题。第15章是巴纳德对个人的基本假设。*后第16章则是巴纳德对于读他这本书的建议，告诉我们带着怎样的视角、抛弃掉什么固有的假设才能理解他的思想。

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