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《纵深:华为如何实现持续正确领先》.pdf(曾志 王程宇 著)

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纵深:华为如何实现持续正确领先.pdf 文件大小:141.48 MB
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纵深 华为如何实现持续正确领先【官方包邮】曾志 王程宇 著 全面解读华为“压舱石”的成长精髓内部视角解读企业战略框架 中信出版社官方旗舰店正版
企业制定战略、提升自身实力与抗风险能力的框架指南
作者:曾志,王程宇出版社:中信出版集团出版时间:2018年08月

https://img3m4.ddimg.cn/16/32/11254469704-2_u_5.jpg

书名: 纵深——华为如何实现持续、正确领先

定价: 79.00

作者: 曾志,王程宇

出版社: 中信出版集团

出版日期: 2022-09-01 08:00:00

页码: 432

装帧: 平装

开本: 32

ISBN: 9787521746242

1.华为“战略体系蓝血十杰”内部视角,解读企业战略制定底层逻辑
企业提升核心竞争力和风险抵御力,离不开适合自身的战略框架。这本书作者是华为“战略体系蓝血十杰”入选者和资深战略专家,以内部、权威的视角,提炼了被誉为华为“压舱石”的无线产品线成功背后的纵深战略框架,详细拆解企业战略制定的底层逻辑,帮助企业找准发力方向,形成多层多点协同优势,激发高质量发展势能,构建强韧领先格局。
2.战略框架不是战略,而是战略的顶层设计,是企业持续、正确领先的奥秘所在
学习华为先进经验需避免简单化、片面化的误区,战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环,展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径,揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略的管理者和普通职场人,都需要掌握战略框架,培养全局思维、正确决策。
3.企业丰富案例 导图解析,讲解透彻,实操性强
作者立足二十余年的华为一线战略工作经验,回顾华为无线由弱到强的历程,总结具有重大意义的战略节点,提炼出华为无线战略框架;通过华为与其他企业丰富案例,回应企业应用该战略框架时的常见问题,每章末尾有思维导图和自检表,帮助企业梳理、反思,构建适合自己的战略。
4.各行业领军人物联袂推荐,资深专家学者倾情作序
中国移动原董事长王建宙、北京邮电大学教授吕廷杰、图灵人工智能研究院CEO 李强重磅推荐,华为前无线网络产品首席战略官余泉、北大国发院管理学助理教授侯宏倾情作序。
在这本书中,作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者,全面总结了华为无线的纵深战略框架:在多个层面上构建多点优势,相互间形成协同防守与进攻;确保优势点具有刚性、韧性与辐射力;构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环,逐步强化各层实力。此外,作者还结合大量案例,介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区,提供一个可复制、落地、衍生的战略框架,帮助企业打牢生存基础,提升强度韧性,增强发展势能,实现结构性正确领先,在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层,都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野,提升全局性思维和团队协同能力。

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《管流程就是管业务》.pdf 深入浅出实践流程管理(作者:曹灿武)

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管流程就是管业务-OCR.pdf 文件大小:077.52 MB

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管流程就是管业务
深入浅出实践流程管理
作者:曹灿武出版社:中国法制出版社出版时间:2021年11月

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开 本:16开
纸 张:胶版纸
包 装:平装-胶订
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787521621792
所属分类:
图书>管理>一般管理学>管理学

编辑推荐

重新定义流程,全面改进业务

内容简介

本书包括三部分内容:

部分,从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发,指出流程的本质即是业务的分工与协作,并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”,指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时,通过常见误区进一步澄清对流程的认知。

基于部分阐述,把流程管理提高到正确的位置:管理流程就是管理业务,流程管理是业务管理者的基本工作,是各级管理者必须要投入精力去做的事情。

第二部分,从流程的定义和要求出发,提出了全新的流程设计和优化方法。流程设计和优化不再局限于活动的测量、分析和操作,而是在于业务分工与协作,在于业务的高效、管控、连通、一致。并从流程管理的目标出发,阐述如何通过流程管理改进业务绩效。

第三部分,从实践出发,阐述流程管理体系。本部分既阐述了完整的流程管理体系框架,更从实践出发,总结了流程管理落地过程中的坑坑洼洼,针对不同的情形给出了相应的经验和对策。并通过常见误区澄清对流程管理的认知。在本书后,更以研发为例,详述了具体业务领域如何建立流程管理体系。

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《从LTC到铁三角——从线索到回款》.pdf(作者:王占刚出版社:人民邮电出版社)

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从LTC到铁三角——从线索到回款.pdf 文件大小:111.92 MB

从LTC到铁三角——从线索到回款-OCR.pdf 文件大小:013.63 MB

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LTC与铁三角∶从线索到回款
解读标杆企业营销流程和营销组织核心要义,华为LTC流程与铁三角工作法,《客户:华为客户关系管理法》姊妹篇,段海、杨爱国、邓斌、刘光启倾情推荐。
作者:王占刚出版社:人民邮电出版社出版时间:2023年02月

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开 本:128开
纸 张:胶版纸
包 装:平装-胶订
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787115607041
丛书名:华为工作法系列
所属分类:
图书>管理>一般管理学>管理学

编辑推荐

1.营销管理学家、流程管理学家王占刚力作,全景呈现20余年营销管理经验;

2.华为LTC流程与铁三角工作法核心要义系统梳理,从客户视角出发重构营销业务流程,以确定的管理规则驾驭不确定市场;

3.华为工作法系列新作、《客户:华为客户关系管理法》姊妹篇;

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夏忠毅《从偶然到必然:华为研发投资与管理实践》.pdf

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从偶然到必然:华为研发投资与管理实践 团购电话:4001066666转6
华为研发与投资管理秘笈首次大公开!华为轮值董事长徐直军作序推荐!了解华为研发与投资管理核心IPD的之作!
作者:夏忠毅出版社:清华大学出版社出版时间:2019年08月

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开 本:16开
纸 张:纯质纸
包 装:精装
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787302534433
所属分类:
图书>管理>战略管理

编辑推荐

“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。

华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序!
华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工***的书!
华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!

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《Team!真高管团队》.pdf 打造能打胜仗的领导团队(作者:房晟陶、 左谦)

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Team!真高管团队.pdf 文件大小:104.50 MB
Team!真高管团队-OCR.pdf 文件大小:071.97 MB

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真高管团队:打造能打胜仗的领导团队
百亿级的组织能力,企业保持竞争力的可行性方案,打造持续“打胜仗”的领导团队
作者:房晟陶、 左谦出版社:民主与建设出版社出版时间:2023年04月

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开 本:32开
纸 张:胶版纸
包 装:平装-胶订
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787513940467
所属分类:
图书>管理>一般管理学>团队

商品详情

编辑推荐

【适用于创业探索期、快速成长期的公司级领导团队建设方法论】

高管团队是个独特的团队,尤其是以创始人领衔的高管团队。“真高管团队”模型将高管团队建设的关键要素,通过提炼、归纳形成系统性模型,有效应对高管团队面临的挑战。

★【直面痛点,为高管团队打造过程中的实际问题提供解决方案】

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《流程优化风暴》.pdf:企业流程数字化转型从战略到落地(《流程管理风暴》姐妹)

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流程优化风暴.pdf 文件大小:102.04 MB

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流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地
《流程管理风暴》姐妹篇 流程优化实用指南 用业务流程支撑战略实现
作者:王磊出版社:机械工业出版社出版时间:2022年10月

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开 本:16开
纸 张:纯质纸
包 装:平装-胶订
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787111710998
所属分类:
图书>管理>一般管理学>管理学

编辑推荐
–BPM和BPR 20年实践经验总结,给出整套实用方法。
–畅销书《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》姐妹篇。
–其中方法助力300+大中型企业数字化转型成功实践。
–自愿景/使命,到KPI,再到具体流程,用流程变革支撑战略实现。

适合从事:①数字化转型工作;②企业流程相关工作;③管理工作;④企业战略、KPI制订;⑤企业流程相关系统设计;⑥关注企业愿景、战略或流程运行效率 的人员阅读。
内容简介
当前,企业流程的数字化已经成为其数字化转型热点,它能将移动、社交、云技术、大数据、人工智能及数字孪生等数字化技术融合到业务流程及其管理中。《流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地》首先对企业流程数字化转型相关的概念、战略实施进行了介绍;然后从绩效指标、发起机制、路径规则、消除断点、消除冗余等方面详细阐述了业务流程的数字化转型和优化方法;*后给出了几个典型的实施案例。
《流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地》内容从战略层面到落地执行层面,除专门的案例章节外,还在其他章节中虚拟了“博阳家居”这样一家生产衣柜的家具公司,以其流程数字化转型的过程贯穿全书。
《流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地》适合从事企业流程数字化转型相关工作的咨询人员、企业管理人员以及相关软件的产品经理和系统设计人员阅读。

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《巴纳德组织理论研读:重温经理人员的职能》.pdf(从读不懂到解其意)

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巴纳德组织理论研读.pdf 文件大小:104.92 MB

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巴纳德组织理论研读:重温《经理人员的职能》(从读不懂到解其意)
重温《经理人员的职能》(从读不懂到解其意)
作者:郭威出版社:天津人民出版社出版时间:2019年11月

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开 本:16开
纸 张:纯质纸
包 装:平装-胶订
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787201151823
所属分类:
图书>管理>一般管理学>管理学

内容简介

如果您想在管理学著作中寻找*体验,那么,切斯特·巴纳德1938年出版的《经理人员的职能》再适合不过了。初读此书的感觉是所有的字都认识,放在一起不知道他讲什么,一旦懂了一点他讲什么,就可能进入一个奇妙的世界,引导着我们欲罢不能。

巴纳德将组织视为一个由协作活动组成的系统,组织是一个类似“磁场”般的存在,这个认识超越了将组织视为人的集合体的定义。巴纳德深邃的思想可能源于,他与哈佛大学的研究者有着密切的思想交流,以及他新泽西贝尔公司总裁和众多社会机构领导人的经历。已存的所有理论思考不能满足他感知到的世界,于是他自己写书,造就一本传世之作,建立了社会系统学派,成为现代组织理论的建立者。

本书内容围绕着巴纳德理论的核心概念展开:

第1章讨论巴纳德思想的持续价值,介绍其理论的美感和有用性。第2-4章详细解释个人、协作体系和组织三个基础概念,这是理论*基本的假设。第5章介绍能率这个思考分析问题的独特框架。第6-11章解读巴纳德著名的组织管理三要素,即共同的目标、协作的意愿(激励)和信息的交流问题,其中还包含了对权威问题的探讨。第12章单独介绍非正式组织的问题。前面这12章构成了巴纳德组织理论的基础,即组织是什么,其构成要素是什么,相互有什么关联。第13-14章的内容,相对来讲偏重于实践,讨论了决策和领导两个问题。第15章是巴纳德对个人的基本假设。*后第16章则是巴纳德对于读他这本书的建议,告诉我们带着怎样的视角、抛弃掉什么固有的假设才能理解他的思想。

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